Roligare arbetsplatser – Henrik presenterar på Framgångsrika Relationer

På torsdag 24/2 är det dags igen: Jag skall hålla föredrag på Framgångsrika Relationer. Föredraget heter Tempo! – Från vision till verklighet. Är du intresserad, varför inte komma över till First G Hotel kl 18.00 på torsdag? FRR vill helst att du anmäler dig först.

Visionen är att ha företag som är roliga och spännande att arbeta på, samtidigt som de är lönsamma och trygga. Går det? Jodå, men det kräver att man tänker utanför de vanliga ramarna.

Jag höll samma föredrag för bara en vecka sedan, för civilekonomerna på Handelshögskolans alumni-förening CHV. Det var Joakim Olinder som ordnade en kontakt med CHV. Föredraget blev väldigt kul. Bo Ribbenholt vid CHV bloggade om både föredraget och min bok Tempo!. Jag bloggade lite om föredraget själv också.

Per bloggar också!

Skall man få ut det mesta av BNI så är det viktigt att man tar kontakt med andra team och bygger kontakter där också. Ni kommer kanske ihåg att jag varit runt på så många team jag kunnat.

En av de personer jag träffat var Per Johansson på Skooter Reklambyrå. Per är med i BNI Ullevi. Första gången vi träffades var faktiskt på en innovationslunch ordnad i ett annat sammanhang. Vi upptäckte snabbt att vi hade en hel del att prata om, så vi har fortsatt att umgås. Per har också varit med som gäst på BNI WTC.

Vad jag inte visste om Per tills igår, var att Per också bloggar.

Tag vara på bloggande BNIare! Bloggare är folk som syns. Bloggare kan också hjälpa teamet att synas, vilket betyder fler gäster, vilket ger fler kontakter, fler medlemmar och ytterst, fler referenser.

Alla i ett team behöver förstås inte blogga, men har man fem-sex stycken som gör det och som hjälps åt att skriva om gäster, olika aktiviteter, möten, nätverkartips, med mera, så har man en god hjälp att bygga starka team. Man kan också bygga starka band mellan team, vilket också är värdefullt.

BNI-mötet den 25e januari

Jag bjöd in Carl Henrikson från Milestones. Milestones
utvecklar mjukvara, bland annat appar för iPhone och
Android-telefoner.

Vi hade ett trevligt möte igen den 25e januari. Vi hade som vanligt flera gäster. Jag bjöd in Carl Henrikson från Milestones. Milestones utvecklar programvara. Carl är VD.

Jag sökte efter ett företag som kunde utveckla mobil-appar och en god vän rekommenderade Carl och hans företag. När jag pratade med Carl i telefon upptäckte vi att vi hade gemensamma intressen. Dessutom föreläser Carl på IHM Business School och jag skriver på deras blog.

Jag bjöd in Carl dels för att jag ville träffa honom själv, dels för att det finns massor med små och stora företag som kan ha nytta av att ha iPhone- eller Android-appar. Med andra ord, tyckte jag att Carl och BNI var en tänkbar match.

Jan Lindblom höll i utbildningspunkten. Han pratade om vikten av en god 60-sekundare, som gör det lätt för lyssnarna att hitta referenser. Som vanligt följde han upp med praktiska och väldigt specifika råd.

Vi svor in två nya medlemmar också. Teamet växer igen.

Jo, så hade jag en 6-minutare. Den här gången valde jag att ge ett litet prov på mitt stora Tempo!-föredrag. Jag har retat teamet i flera månader genom att berätta början på en spännande historia om en tågkrasch den 5e oktober 1841 som påverkat vår historia så mycket att den fortfarande orsakar krascher, företagskrascher. I det stora föredraget berättar jag förstås mer, till exempel hur världens bästa stridspilot, en tokig ekonom och diverse andra karaktärer listat ut hur man skall lösa problemet. Fast den historien fick förstås inte rum i 6-minutaren...

Joakim Olinder ordnade en föreläsning åt mig!

Vid senaste BNI-mötet höll jag en 6-minutersversion av mitt föredrag Tempo! Föredraget handlar om varför vi organiserar företag och arbete som vi gör, varför det ofta inte funkar så bra och hur vi kan göra företag både effektivare och roligare.

Jag har bett BNI WTC-teamet hålla utkik efter företag och organisationer som är intresserade av hur man gör arbete roligare och företag lönsammare.

Joakim Olinder från Olinder Redovisning gav mig en referens till Civilekonomföreningen Handels Vänner. Jag skall nu dit och föreläsa torsdag 17/2 kl 12.00. det blir fler föredrag i februari. Kolla gärna in min event-kalender.

De andra föredragstillfällena har inte kommit direkt via BNI. Däremot kan jag lova att jag fått dem på grund av saker jag lärt mig i BNI. Fler föredrag är på lut.

Jag grälade med en guru!

Jan Lindblom gav mig en referens till IHM Business School för ett tag sedan. Det har bland annat lett till att jag bloggar för dem. Senaste blog-inlägget är Jag grälade med en guru.

Läser du inlägget förstår du nog varför jag blev så förbaskad.

Släpp in lejonen!

Jag skrev min första artikel på IHM Business School's blog igår. Den heter Släpp in lejonen! och handlar om ett enkelt och galant sätt att hantera motstånd mot förändringar. Kontakt med IHM fick jag via Jan Lindblom här på BNI.

En intervju med Shahin Khoshnood

I fredags intervjuade jag Shahin Khoshnood. Shahin, som nyligen blev befordrad, har i flera år arbetat som områdeschef för Linnéstadens äldreomsorg. Jag arbetar med en ny, intervjubaserad bok och har använt mitt BNI-team för att hitta duktiga chefer att intervjua. (Detaljer om boken får vänta tills jag kommit lite längre med den.)

Per Dosenius frågade Shahin om hon ville ställa upp på en intervju. Det ville hon, så Per gav mig en referens.

Shahin har blivit omskriven i pressen tidigare och jag har en lite längre artikel om henne på min management-blog, så jag skall fatta mig ganska kort.

Till att börja med, var det här en mycket rolig intervju. Shahin är en extraordinär chef och ledare. Grunden för hennes ledarskap är starka värderingar och en orubblig tro på att de människor som arbetar för henne verkligen vill göra sitt bästa, att de är intelligenta, initiativrika och pålitliga.

Shahin tillämpar sina värderingar praktiskt, vilket har gett fantastiska resultat: Personalomsättningen i hennes område är 0%. Hennes område har alltid klarat sin budget, vilket är en rejäl bedrift inom sjukvård och äldreomsorg.

Shahin sätter tydliga mål och delmål och uppmanar människor att vara kreativa, initiativrika och ta ansvar. Sedan stöttar hon dem när det behövs.

Detta har gjort att många vardagliga problem kan lösas långt ned i organisationen, vilket ger Shahin utrymme att arbeta strategiskt. Detta fungerar trots att femtio människor arbetar för henne, utan några mellanchefer.

Shahin blev nyligen befordrad. Från 1a januari 2011 kommer hon att vara ansvarig för ungefär hundra människor. Då blir det nödvändigt med mellanchefer. Shahin påpekade att de måste kunna arbeta på samma sätt som hon själv.

Tack vare att hon sätter tydliga mål och delmål blir det också lättare att ändra planer när omständigheter ändras.

Det är lätt att förstå hur Shahins ledarskap inspirerar. Jag kände mig ovanligt glad och med extra svikt i stegen när jag lämnade Shahins kontor efter intervjun och studsade ned för trapporna och ut på gatan.

Läs gärna den lite längre artikeln på min management-blog.